Hva er spesielt med deg – og hva er spesielt med din oppstartsbedrift?
Allerede den dagen du begynte å tenke på å starte bedrift, begynte du å bygge immaterielle verdier: ideer, navn, logo, produkter, teknologier og samarbeidsavtaler som gir deg konkurransefortrinn. Men hvordan tar du vare på disse verdiene på en måte som faktisk hjelper deg å nå forretningsmålene dine?
Gro Katarina Andorsen fra Nerderiket deler i denne videoen sine beste råd for hvordan du kan finne riktig retning og lage en strategi som gir trygg vekst, basert på gode valg knyttet til immaterielle verdier og rettigheter.
Du lærer:
- hva IP-strategi er og hvorfor det er viktig
- forskjellen mellom IP-strategi og enkeltstående handlinger som patentsøknader
- hva som skiller de fire hovedtypene IP-strategi: frihet, fordeler, aggressiv og handelsvare
- hva som er de fire viktigste områdene å handle på: styring og dokumentasjon, eierskap, risiko og beskyttelse
- hvordan du knytter IP-strategien direkte til bedriftens forretningsmål
- vanlige fallgruver og hvordan du unngår økonomiske tap
Hva er en IP-strategi?
En strategi skal føre til handling. En IP-strategi er et verktøy som hjelper deg å ta bevisste valg om hvordan du skal utvikle, beskytte og utnytte bedriftens immaterielle verdier.
En god IP-strategi er:
- integrert i bedriftens overordnede strategi
- konkret på hvilke handlinger du skal utføre
- tilpasset målet du ønsker å nå (f.eks. vekst, ekspansjon, lisensiering, partnerskap)
De fire typene IP-strategi
| Type IP-strategi | Kjennetegn |
| Frihet | Du sikrer at du kan operere uten å krenke andres rettigheter. |
| Fordeler | Du beskytter det som gjør deg unik, og bruker det som forhandlingsmiddel. |
| Aggressiv | Du registrerer og forsvarer rettighetene dine aktivt. |
| Handelsvare | Du selger eller lisensierer rettigheter i stedet for produkter. |
Slik lykkes du med IP-strategi: praktiske steg
- Begynn med konkrete mål: Vet hva du vil oppnå før du lager strategien.
- Sett opp IP-budsjett og årshjul for å følge opp immaterielle verdier løpende.
- Sørg for intern opplæring slik at ansatte vet hvilke immaterielle verdier som skal beskyttes.
- Start med det som er viktigst: ofte styring og dokumentasjon, før du går videre til registrering og risikohåndtering.
Tenk gjennom dette for å starte din egen IP-prosess:
- Hva er spesielt med min bedrift, og hvilke verdier har jeg skapt?
- Hvilke mål har jeg for bedriften, og hvordan påvirker det hvordan jeg bruker IP?
- Hvilken av de fire IP-strategiene passer best for oss?
- Har vi oversikt over våre immaterielle verdier, og hvem som eier dem?
- Hvilke konkrete handlinger kan vi starte med allerede i dag?
